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[员工的执行力从哪里来?]
发布日期:[2019/6/3] 共阅[76]次

执行力是谁的事?


提问:为什么员工没有执行力?

回答:因为管理者懒!

补刀:不是员工没有执行力,而是员工在你手下没有执行力!

有管理者可能不服:谁说我懒!我每天都加班!都快累死了!

没错,作为管理者,你每天都加班,活都是你干,累到吐血,还是因为你懒——因为你在管理上懒。


高层管理者控方向


高层管理者要掌控企业的发展方向,企业能生存能赚更多的钱,才能有条件让员工安居乐业。


1、制定战略


高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤,制定有效的战略规划。


战略正确了,员工的执行才会有正向的回馈,否则执行力越强企业可能失败的越快。


2、给员工情怀和理想


高层管理者要塑造有情怀的企业文化、给员工远大的理想,让员工知道自己做的是有价值有意义的事。


企业经营总会经历起起伏伏,良好的企业文化,能在低谷时凝聚人心克服困难、在高峰时坚守阵地不浮躁。


任何企业都有一些制度规定不到的空白地带,唯有良好的企业文化,能让所有人都多付出一些,去填补这些空白地带。


3、提供必要的资源


高层管理者一方面要确保资源能够满足战略发展的需求,一方面要有胸怀与员工共享胜利的果实。


中层管理者促效率


中层管理者是企业经营的操盘手,要通过宏观手段促进企业的效率。


1、整合资源分配资源


整合内外资源保证一线团队的弹药充足,合理分配资源攻克战略高地。


2、建立合理的制度


根据企业所处的行业特性及公司的战略方向制定合理的制度规范。让做的好的团队和个人获得鼓励,让不好的行为受到惩戒。


比如互联网公司需要把用户放在di yi位,需要不断地创新,就要奖励员工与用户良性互动的行为,打造宽松灵活适合创新的制度环境。


而生产型企业需要把产品质量放在di yi位,就要制定严格的质量管理制度。


3、不断优化流程


中层管理者掌控多个经营环节,需要不断优化各部门间协作流程以提高整体的效率。


优化流程,能有效减少工作的反复;

优化流程,能避免部门间扯皮推诿;

优化流程,能充分调动员工的积极性和主动性。


为什么很多国企转型互联网的时候总也找不到节奏,有很大一部分因素是没有按照互联网的运作规律优化流程。


曾经给一个大型国企做app的时候,一个页面的配色修改,都要层层打报告才能开始执行。


而同类型的事情,在互联网公司产品团队自己就能把握,当我们的领导们研究审批完之后,人家已经迭代进化好几轮了。


基层管理者抓团队


基层管理者身处战斗前线,抓好一线团队,是执行力zui终落地的关键。


1、衔接员工与中高层管理者


理解公司战略,并把战略有效地传递给员工;


以身作则,把企业文化落在工作的实处;


在严格按照既定的制度流程执行的基础上,向中层管理者反馈优化建议。


2、鼓舞士气


士气源于明确的目标,基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标;


士气源于积极的情绪,出了工作中的沟通,基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动,了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励;


士气源于成就感的循环,基层管理者要向全体成员介绍公司整体的发展成就、团队的整体进度,鼓励表扬员工个人的点滴成长。


3、培养员工能力


当员工能力不足时,基层管理者要有意识的培养员工的能力。


以赛代练,发现能力经验不足,不能为了省事就把工作安排给别人或自己去做,要给员工锻炼的机会;


有效指导,指出员工能力不足时,一方面要告知具体是哪方面不足,另一方面要提供学习锻炼的方法和样例,不能粗暴的指责完之后就不管了。


总结


综上,执行力是企业战略、企业文化、资源分配、制度流程、团队协作共同作用产生的结果。


不要再实施懒政,不要再把执行力的包袱粗暴地甩给员工了!


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